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    • 零售商城系統
    • 平臺商城系統
      • 多用戶商城(B2B2C) 類似于京東/天貓的平臺化模式,支持自營+商家入駐,支持分銷、O2O模式
    • 電商渠道系統
      • 供應商B2B分銷系統 為供應商搭建經銷商在線采購、在線溝通平臺,有效管理經銷 商,提高采購,分銷、管理效率和服務水平
      • 分銷系統 將傳統渠道業務互聯網化,整合行業上下游資源,為整個行業提供交易與增值服務
    • 電商管理軟件
  • 企業比價采購管理責任要清晰

    規范企業管理的根本途徑是通過購買的材料采購價格降低企業的生產成本,從而降低市場價格,增加市場競爭力,制定比價采購管理制度,使所有材料的進廠有制度可循,違反的人必須要追究責任,從而使企業走上制度化的發展道路,效益提高。比價采購作為企業采購常用的采購模式,更應該將采購過程中的責任劃分更加的規范化。

    《企業比價采購管理責任要清晰》

    比價采購管理決策要透明

    買賣雙方在充分了解對方具體情況,決策透明化,不存在隱藏任何損害他人利益的地方,做到權限明確,責任公開,雙方互信,在民主的基礎上制定獎懲制度,并嚴格按照規定進行,形成監督機制和制約條件,重大事項集體研究決定,對可能給企業造成損失的行為及時制止。比價采購管理決策的透明,使決策更加合理,更民主,使工作具有更多的創造性,降低企業成本,增加企業效益,符合時代發展的要求,也是現代企業發展的趨勢,為當代企業進行長遠發展奠定基礎。

    比價采購人員權限要劃分明確

    明確的劃分比價采購人員的權限可以有效地避免徇私舞弊現象的發生,每個人都管理好自己的任務,不越權,對表現優異的及時給予鼓勵與獎勵,當今實施的采購工作完全按著分權管理的方法進行,不認真履行,或者給企業造成重大損失的,要按照規定進行懲罰。因此,比價采購人員明確的劃分職責,比價人員與采購人員不能是同一人,不僅能夠進行有效的監督,也維護好自身的權益。建立一套專門針對物資比價采購人員的監督機制,從制度上管人,利用煤礦企業的內外部監督機制來進行監督,從源頭上管理漏洞,嚴格控制,監督物資采購行為。對于國家重點關注的產業煤炭行業來說,明確物資采購的實施流程,依照需求管理,建立與企業發展相適應的模式;搭建網絡信息共享平臺,煤炭產業是我國的老牌產業,關系國民經濟的發展?,F在匙言息時代,將其應用在煤炭企業采購環節既省時,又省力,同時也達到降低成本,增加企業的經濟效益的目的。

    綜上所述,比價采購降低成本提高企業經濟效益,從嚴格把控供貨渠道,采購管理制度化,公開招標以及采購管理責任清晰等方面有序進行。一名優秀的采購員秉持“三比”原則為企業節省資金,降低企業成本,提高企業的采購質量,降低投機行為以及減少企業的漏洞,采購決策的透明化也使企業在民主的基礎上進行對話,保證企業內部經營項目的有序發展,明確劃分采購人員的權限,使一切事務都有章可循,有制度可依,在可持續發展的基礎上,實現企業的長遠發展。

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